除了甚嚣尘上的「健身房倒闭论」之外，中国健身教练「收入过高」，成为行业内外开始反思和控诉的话题。

理由大概包括绝对收入过高、专业能力和收入水平不匹配，甚至从绝对学历背景来看，远超本科毕业的平均薪资水平。

根据《2018中国健身行业数据报告》显示，全国私人教练的收入水平，集中在10000—15000元之间，其中一线以及新一线城市普遍在10000—30000元之间，二线及以下城市集中5000—10000元，对于一个平均月薪不到8000元的应届大学毕业生来说，是远无法达到的。

私人教练俨然已成为国内高收入的职业群体之一。

收入高的大部分原因，还是来自于教练数量依然是稀缺的。根据相关报告，中国目前健身俱乐部门店数量大概为46050家（不含各类型工作室），健身人口约4327万人口，但是大型俱乐部中，44.7%的私教平均服务会员人数多达31-50人。

简单来说，供不应求的中国健身市场，使得私教的薪酬普遍都高于其他行业。但另一大原因在于，国内教练的收入结构依然单一——即主要依靠课程销售。

借鉴市场更为成熟的美国，多元的收入结构，看起来是解决中国私教收入不平衡的另一个方法。

好教练需要好的健身房，更多时候，也需要好的用户。比如至少从目前来看，用户对于私教水平的判断能力，越来越高。

2019年，工作室和健身俱乐部，正在以更快的速度倒下。如果把健身房的变局比作一种大浪淘沙，显然大浪过后，好的教练将成为区域范围内，更受用户欢迎的群体。

甚至在更多精品工作室，在中国主要城市开启之后，教练和课程的价值更为凸显。

比如精品工作室的单次收费标准，使得教练的收入标准更透明化，教练按照课时一定比例获取分成。优质的教练背后带来的高粘性用户，成为健身房和精品工作室收入更为核心的部分。

正向链条和好教练，开始成为行业共识。

也因此，⾯对用户对⾼质量教练的需求，各大健身房也纷纷开始设立独立的培训学院。

我们看到ACE、ACSM等更多国外职业认证在国内迎来机会，除了商业健身房之外，精品健身房也同样在挖掘培训优质的教练 ，不论是SPACE和b-monster更多的海外教练资源，还是以超级猩猩、Shape为代表的团操工作室对好教练的依赖，都在表明，这是好教练的黄金时代。
 

在一个健身并不成为刚需的新兴市场，业绩固然是健身房生存的基本技能之一。但对于一个志在长远的健身房来说，销售是考核私人教练能力的指标之一，但不是唯一。

强调专业性，提高用户粘性，让私教成为经营健身房效果的关键因素，可能是在经历中国健身房大浪淘沙之后，更多健身房从业者的共识